直播供应链就更像是传统供应链的一个分支，是一个服务型的供应链。便是说，你要找到自己的优势，有适合的产品能够发货，不会发生恶劣的售后。
榜首、货品结构紊乱、没有清楚的商场定位；
第二、没有专业的直播运营团队，全赖老板或许夫妻两人独立支撑；
第三、没有办法预订主播排期、退货率居高；
第四、关于直播的作业认知缺少，没办法掌握直播运营的相关细节；
第五、都知道直播是一个好的作业，盲然进来却不知道怎样前行。
1、树立直播供应链团队
安排架构不清楚，业务没办法具体到个人，大都状况下老板一个人不只需完毕找产品的事，还要完毕与主播排期的问题，乃至还要兼职做场控……这样的供应链必定是走不长的。
假定达不到这种志趣状况，那至少也要有选品、主播对接、仓储三个首要岗位。选品和主播对接需求专业人才，要求要对本作业和直播作业都有了解，主播对接则需求对MCN和各种主播了解，最好具有相关资源。
选品是根底：电商直播的本质仍是电商，只需好的产品才调卖的更好。产品选择好了，无论是直播也好仍是直其他的途径实际上都不会卖的很差。
电商直播的供应链不是单纯的卖货，更应该把重心放在怎样服务好主播、服务好顾客上，树立好优质的直播运营团队，细心的做好每一场直播的策划，及时高效的处理直播之后的售后问题。
与主播树立长时刻安稳的协作：与头部主播利益绑缚协作，通过数据选款，不只能安稳供应链的开播率，还能大大行进出售数据，并且安稳之后还能有用的操控退货及库存。与安排深度协作，和安排一起协助主播成长，不只能协助腰部主播更新直播款式，一起也能凭仗安排小主播协助拾掇直播之后的库存及退货。
1、主播喜爱什么样的产品：
2、做好能感动主播的预备：
3、运营协作到位：
4、协助主播行进产出：
5、正确对待主播的支付：
4、写在毕竟
在VV直选途径，具有海量优质供应链，商家、达人能够实时进行沟通沟通，无需第三方途径，具有更好的服务领会。用户也能够一键发送手刺、定位、协作事例等，快速到达协作。
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