“培训”，对中国人来说则是一个外来词，它是由美国现代管理学家泰勒在他的《管理学原理》一书当中首次提出来的。90年代，培训行业在中国悄然兴起，到21世纪初期，中国企业培训行业发展市场规模已经达到百亿元。
随着改革开放的深化和经济结构的调整，新经济的变革和新技术的注入，不断促使企业创新思路，调整战略方向。从最开始的扫盲式技能培训到现代企业管理知识的基础教育，企业完成了基础的现代化管理，但这还远远不够，1997年开始，企业开始注重个性化服务，开展从个别内部企业培训课程到系列内部企业培训，企业内训市场大幅增长。其中广为人知的是华为斥资40亿引进引入了IBM的管理变革，全面学习IBM等西方企业，学习现代化的企业管理，进行管理变革，自此，企业内训市场大幅增长。
2000年，一大批知名企业开始建立自己的企业培训体系，尤其是企业商学院成为很多企业发展转型的重要战略工具，与此同时企业培训行业需求显著增加。2010年互联网的兴起在经济发展的过程中掀起了一波新的浪潮，培训行业乘机开始规模化发展，企业培训提供商逐渐成型。
高速发展的企业培训行业，却因行业标准不透明，中国企业主品牌主急于求成引来了一群“大师”，摩天之星，一家成立于深圳的商业培训公司，此前名叫摩根盛通。这个以商业培训起家的公司曾一度挂牌新三板，在自我介绍中这家公司更是宣称要辅导全国企业上市。但据多家媒体报道，这家摩天之星从培训师资到培训流程均存在诸多疑点。从前期微信、电话地毯式宣传获客，到线下以培训为名初步接触诱导，再到以加入大师弟子班、私董班为名最终成单数万元乃至百万元，这个诱人入局的闭环正是国内部分商业培训机构惯用的运营套路。
“讲师激情澎湃的演讲，描述出无法实现的商业蓝图，灯光伴随着音乐，烘托着工作人员的热情和学员的情绪”在特定场景氛围下的消费冲动，也让一些消费者付出了代价。此前承诺的源对接不仅没有兑现，就连购买的课程也大部分是网上公开最基础额金融常识，有学员在要求摩天之星退款不成时更是提请呈堂，同时亦有摩天之星的学员要求退款而被摩天之星抽取各种折扣，一怒之下投诉到各类平台。
据有关企业主透露，摩天之星因董事长投资失利，其内部已然千疮百孔，内部员工已经三个月没有发放薪资，且为节省成本，已经提前放了年假，据企业主对接员工称，他们部门已经开始休年假，休假期间是没有工资的，放假一个月并且到现在11月的工资也迟迟没发。该员工称自己并不确定是否被公司辞退，正在寻求相关部门介入。
企业培训的初衷是帮助企业完善培养体系，帮助企业解决业务商业等实际的问题。对于自身企业文化塑造，对于企业发展指明方向，而摩天之星作为一家商业培训企业，如果只是会销式的营销，演讲式的培训，那这与环环相扣的商业培训套路又有何区别，这与收取智商税并无二致。至于其他的现代化企业管理培训，不论是高大上的金融，还是现代化的商业资源对接，出于品牌口碑和法律法规的考虑，摩天之星还是把欠员工的薪资补上吧！
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