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每一碗关于初创公司的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少现金储备，设立项目后期服务部有多少资本来培育市场，有多少造血给养的产品，如何*切入市场才是检验产品*好的路径。也只有依靠市场的现金流才是的。洛阳伊川墙体墙面写大字河南伊川 邮政墙上写大字墙体喷字广告我们看到从市场获得庞大现金流的京东已然，从投资方获得现金流的非主流项目渐渐冷却。这足以佐这个逻辑：依靠市场产生的现金流才是的。虽然始稷在上一篇文章中认为投资式的商业模式“人傻钱多”是优势，但这个“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的产品已经对接了真实的市场。
*切入市场，是中国特色“短平快”商业模式的一大追求，洛阳伊川墙体墙面写大字河南伊川 邮政墙上写大字墙体喷字广告而这个追求恰恰是*接地气儿的，是所有商业模式通用的。始稷本文罗列6种*切入市场的方法。
*种：资源切入法
先说两个*端。制作广告时、若要使用企业或产品标志时,一定要符合企业CI标准 ，使用企业标准字和企业标准色有“节操”的初次创业者可能会有两种近于洁癖的症状：客户挑剔症（不愿意把身边亲戚朋友变成客户）、经济独立症（不原意接受家人的钱）。如果一帆风顺自然*好，但如果因此折戟，这就是“病”，得治。这个病的症结是：对自己正在做的项目没有足够的信心。
这两种*端的“病症”，相对于先拿身边人开的**人、只做熟人生意的社会人来讲是一个反面。
其实只要对自己的产品有信心，洛阳伊川墙体墙面写大字河南伊川 邮政墙上写大字墙体喷字广告从身边的资源*切入是*简单的。因为初创的*首当其冲的是面临“道若*三境”中的信任问题，所以从资源入手，是减少新产品建立*信任的成本和周期*直接的方法。当然，如何利用资源又是一门学问。
资源切入有两种*，一种是其本身作为客户带来的直接效益，两个原则另一种是其影响力带来的圈层营销*，譬如连续创业的“雕爷”即是如此。
同为资源，利用个人资源只是下策，而利用CRM体系才是上策。
北京国贸三期是截止目前的北京*高楼，洛阳伊川墙体墙面写大字河南伊川 邮政墙上写大字墙体喷字广告虽然品质很高，但租金叫价也是周边****的两倍左右。其定制配套设施的*不足以抵消**格。写字楼租金是固定成本，企业客户都不是傻大黑粗的土豪。国贸三的主要客户是老国贸一二座的客户搬过来的，他们新忍国贸的物业习惯国贸的区位，而老国贸显然太陈旧了。
再譬如微信，如何把**的米聊挤兑出局？但任何事物都有发展变化的，运动是事物的属性，任何事物都存在有期限和寿命的。所以褪色又是必然的，但确保在保质期是广告公司的责任所在
如果没有用户的导入，再牛逼的用户体验恐怕也没**会。
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